Екатерина Никитина | заметки создателя ИнжПроект

Разрушители иллюзий, или как я провела вечер, после которого захотелось всё поменять 💡✨ Друзья, хочу поделиться! На днях попала на бизнес-вечер с необычным названием — «Разрушители иллюзий». Организовала его Опора России Вологодской области, да ещё и со специалистами из других регионов. Скажу честно: шла на формат круглый стол и обсуждение проблем текущего положения бизнеса. А тут — совсем другое. Никаких скучных презентаций и «правильных ответов». Живой разговор: острые вопросы, неожиданные решения, честные истории. Говорили о том, о чём предприниматели обычно молчат вслух: — как делегировать и не сойти с ума; — что делать с перфекционизмом; — как жить с синдромом самозванца; — и как переживать неудачи, когда всё летит не по плану. Своими историями делились предприниматели из разных ниш, были и близкие нам по духу — строители. И знаете, было ощущение, что сидим не на конференции, а за круглым столом: по-человечески, откровенно, без масок. Больше всего меня зацепил один вопрос от Светланы Столярчук — владельца миллиардного строительного бизнеса: «А в чём разница между передачей задачи команде и передачей ответственности?» Вот тут меня прям остановило. Я записала этот вопрос и весь вечер про него думала. Потому что у меня есть мой личный затык — тотальный контроль. И вроде бы у меня команда крутых спецов, которые в некоторых вопросах разбираются лучше меня. А я всё равно лезу в процесс, проверяю, контролирую, дёргаю. Но моя задача как руководителя — получить результат. И за этот результат поощрить команду. Всё. Остальное — не моя зона. Инсайт простой, а внедрить его... ну, работаем над этим 😄 Кстати, встреча закончилась в девять вечера. И никто не смотрел на часы! Два листа исписанных инсайтов, новые контакты, коллаборации с уже знакомыми бизнесменами — и полное ощущение, что время потрачено не зря. Я вышла с удовольствием и кайфом. От открытых, целеустремлённых людей рядом. От того, что можно говорить честно и тебя поймут. Благодарю за встречу! 🙏 И да, теперь у меня в блокноте есть список того, что пора отпустить. Начну, пожалуй, с контроля. А вы что контролируете больше, чем нужно? Делитесь — обсудим 😉 #полезное_от_Кати

Разрушители иллюзий, или как я провела вечер, после которого захотелось всё поменять 💡✨ Друзья, хочу поделиться! На днях попала на бизнес-вечер с необычным названием — «Разрушители иллюзий». Организовала его Опора России Вологодской области, да ещё и со специалистами из других регионов. Скажу честно: шла на формат круглый стол и обсуждение проблем текущего положения бизнеса. А тут — совсем другое. Никаких скучных презентаций и «правильных ответов». Живой разговор: острые вопросы, неожиданные решения, честные истории. Говорили о том, о чём предприниматели обычно молчат вслух: — как делегировать и не сойти с ума; — что делать с перфекционизмом; — как жить с синдромом самозванца; — и как переживать неудачи, когда всё летит не по плану. Своими историями делились предприниматели из разных ниш, были и близкие нам по духу — строители. И знаете, было ощущение, что сидим не на конференции, а за круглым столом: по-человечески, откровенно, без масок. Больше всего меня зацепил один вопрос от Светланы Столярчук — владельца миллиардного строительного бизнеса: «А в чём разница между передачей задачи команде и передачей ответственности?» Вот тут меня прям остановило. Я записала этот вопрос и весь вечер про него думала. Потому что у меня есть мой личный затык — тотальный контроль. И вроде бы у меня команда крутых спецов, которые в некоторых вопросах разбираются лучше меня. А я всё равно лезу в процесс, проверяю, контролирую, дёргаю. Но моя задача как руководителя — получить результат. И за этот результат поощрить команду. Всё. Остальное — не моя зона. Инсайт простой, а внедрить его... ну, работаем над этим 😄 Кстати, встреча закончилась в девять вечера. И никто не смотрел на часы! Два листа исписанных инсайтов, новые контакты, коллаборации с уже знакомыми бизнесменами — и полное ощущение, что время потрачено не зря. Я вышла с удовольствием и кайфом. От открытых, целеустремлённых людей рядом. От того, что можно говорить честно и тебя поймут. Благодарю за встречу! 🙏 И да, теперь у меня в блокноте есть список того, что пора отпустить. Начну, пожалуй, с контроля. А вы что контролируете больше, чем нужно? Делитесь — обсудим 😉 #полезное_от_Кати

Централизованный источник или локальная котельная: какие критерии сравнивать ⚖️ У теплоснабжающей организации есть тариф на подключение. У поставщика котельной — цена оборудования. Сравнить две цифры кажется логичным? Получается сравнение разных вещей. Для централизованного подключения сначала смотрят стоимость и срок присоединения. Затем проверяют доступную мощность и параметры в точке подключения. Отдельный вопрос — наружная сеть: её длина, сложность трассы и возможность будущего расширения. У локальной котельной другой набор вопросов. Есть ли топливо и место на площадке? Кто будет обслуживать оборудование? Как пройдёт ремонт и замена агрегатов? Резерв тоже приходится обосновывать отдельно. В конкретной задаче решающим становится то, чего вообще не было учтено. Например, тепло можно получить быстро, но сеть приходится вести через сложную территорию. Или площадка подходит для котельной, а доступной мощности по газу пока нет. Сравнивать варианты лучше на одном горизонте. Сначала строительство и подключение. Потом эксплуатация, ремонт и возможный простой. Иногда предпроектное сравнение показывает третий путь: энергоцентры, замена топлива. Рабочие варианты появляется только после нормального разбора ограничений площадки. Экономический аспект и срок окупаемости является одним из решающих факторов в принятии решения для конечного потребителя.  Какой вариант выбрали бы вы? 🤔 #интересное_от_проектировщика #полезное_от_проектировщика